PF ABC

در محيط رقابتي امروز مشتريان خواستار محصولاتي با قيمت پايين ترو كيفيت بيشتر از قبل مي باشندوشركتها نيز درپي راهكارهايي هستند كه بتوانند به دقيق ترين بهاي تمام شده وبيشترين سودآوري دست يابند واين موضوع كه از سال 1980 ميلادي بيشتر قوت گرفته بود باعث شكل گيري محيط رقابتي در اقتصاد شد وسيستمهاي بها يابي سنتي كه نمي توانستند نيازهاي جديد وبه خصوص اطلاعات غير مالي را ارائه دهند جاي خود را به بهايابي بر مبناي فعاليت(ABC) كه توسط كاپلان وكوپر مطرح شده بود دا دند. اما بعد از نزديك به سه دهه ومعرفي دوسيستم بهايابي بر مبناي فعاليت(ABC) وبهايابي برمبناي فعاليت زمان محور(TD ABC) كه در سال 2004 توسط كاپلان واندرسون معرفي شد اين سيستم ها نتوانستند پاسخگوي نيازها باشند

ABC

در وضعیت رقابتی موجود، یکی از عوامل مهمی که موجب برتری نسبت به سایر رقبا می شودکاهش بهای تمام شده ی محصولات و خدمات ارائه شده است. این مهم بدون کاهش هزینه ها در سازمان و استفاده ی بهینه از امکانات و منابع ممکن نبوده، اما به دلیل ضعفهای موجود درسیستمهای به کارگرفته شده، دسترسی به این اطلاعات ممکن نیست. جنبه ای از این نارسایی ناشی از ضعف و عدم کارایی سیستمهای موجود به ویژه در حوزه ی حسابداری مدیریت است. آنچه امروزه اهمیت خاصی پیدا کرده، این است که سازمانها نیازمند آن هستند که روشی را به کارگیرند که علاوه بر عدم پیچیدگی، کم هزینه بوده و بیشترین اطلاعات از فرآیندها، فعالیتها وخدمات را به مدیران ارائه دهد؛ از این رو، هزینه یابی سنتی جوابگوی این نیاز نیست . کوپر و کاپلان تاثیر بسزایی در انعکاس نارسایی های سیستم حسابداری مدیریت سنتی در ارائه ی اطلاعات دقیق هزینه داشته اند. این نویسندگان ادعا کرده اند که سیستمهای سنتی حسابداری صنعتی و مدیریت نه تنها پاسخگوی احتیاجات مدیران نیستند، بلکه استفاده از اطلاعات آنها سبب گمراهی و عدم تصمیمگیری صحیح مدیران میشود. و نهایتاً میتواند منجر به پیدایش زیانهای هنگفت شرکتها شود .بدون فهم صحیح اجزاء هزینه های خدمات، تولید و تحویل محصول، سازمانها به سختی قادر خواهند بود تا در محیطهای رقابتی به حیات خود ادامه دهند

  td ABC

روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت ابتدا به طور گسترده در بسیاری از صنایع و کشورها حتی در ایران بکار گرفته شد .

از آنجایی که اجرای این سیستم برای بسیاری از سازمانها به دلیل هزینه های بالای مصاحبه و مشکلات در به روز رسانی امری دشوار به شمار می آید جهت رفع این مشکلات هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمانگرا معرفی شده است .

مزایای سیستم متداول هزینه یابی بر مبنای فعالیت:عبارتند از

1- روشی مناسب جهت تخصیص دقیق منابع به فعالیتها و محصولات

2- استفاده از محرکهای هزینه مناسبتر، کاملتر

تعیین سودآوری دقیق تر و نجات شرکتها از بحران مالی و ورشکستگی